Quando são crianças, adolescentes ou jovens adultos, os filhos costumam surpreender seus pais de maneiras boas e ruins. Quando se trata de empresas familiares, muitos proprietários presumem que seus filhos vão querer manter a empresa dentro da família. Depois de investir seu tempo, dinheiro e suor no negócio, os empreendedores às vezes se surpreendem ao saber que seus filhos não estão interessados em assumir os negócios da família.
De acordo com a Pesquisa de Empresas Familiares da PwC, entre as empresas familiares que prevêem uma transição nos próximos cinco anos, 41% planejam passar o negócio para a próxima geração a administrar; 11% planejam que os filhos possuam a empresa mas contratem administradores e 30% planejam vender para terceiros.
Os pais geralmente consideram seus filhos os primeiros na linha a herdar os ativos de uma empresa e a administração, não importa o tipo de negócio, em empresas familiares, se espera que os filhos continuem o legado. O ponto é que, cada vez mais filhos estão dizendo “Não, obrigado” sobre tocar os negócios da família.
Não faltam filmes e livros que contam a história milenar do pai fundador na esperança de que seu filho entre no negócio da família – apenas para perceber que eles querem autonomia para escolher sua própria carreira.
Com os novos dados não dá mais para presumir que os filhos vão assumir os negócios, especialmente porque a geração Millennial se orgulha de sua individualidade e de fazer a coisa que lhes causa maior realização profissional (e pessoal). Embora a Geração Y seja a mais provável de começar uma corrida lateral e correr alguns riscos de carreira, eles também querem deixar sua própria marca no mundo. Se tocar o negócio da família não for o seu objetivo, eles provavelmente seguirão em frente.
É impossível saber quantos jovens de negócios passaram adiante a oportunidade de continuar um legado, mas sabemos que as empresas tendem a correr mais riscos a cada geração que passa. As empresas de segunda geração têm uma taxa de sobrevivência de apenas 30%, e aquelas que chegam à quarta geração são um pequeno remanescente (pouco mais de 3%).
O que fazer quando os filhos não querem assumir o negócio da família
Empreendedores bem-sucedidos são especializados em expandir seus negócios; no entanto, seu foco no negócio pode significar que nem sempre eles têm um plano concreto para a riqueza de sua família. Preparar um negócio para a venda pode levar anos de planejamento. Alguns negócios estão intimamente ligados às habilidades intelectuais ou físicas dos proprietários que não podem ser vendidos. Por isso, a pesquisa por um novo gestor é a parte mais importante.
De acordo com a pesquisa do RBC, 96% dos proprietários de empresas se educam em questões financeiras. No entanto, é importante contar com outras mãos na hora de vender uma empresa ou de escolher um novo administrador. Os empreendedores que constroem uma equipe de consultores incluindo um advogado, um contador, um consultor financeiro e um planejador de patrimônio, conseguem entender as decisões que precisam tomar para o futuro de suas famílias, bem como para o futuro de seus negócios.
Colaborador InfoTruck.
